新东网EGT：运筹帷幄之中 决胜千里之外 ​

发布时间： 2017-06-26 16:28:21  

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大汉王朝成立伊始，刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说道：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

钢铁大王卡内基是一位重视人才、知人善任的领导人。他四处网罗人才，同50多名专家组成智囊团，为他出谋划策，解决生产经营中的若干疑难问题。卡内基以自己的人格魅力、坚毅品格和明确的奋斗目标，激励每一个成员。他了解智囊团的每个成员，并与他们坦诚相见，推心置腹，公正待人，给他们应有的利益和报酬，从而产生了巨大的向心力和凝聚力。随着公司不断扩大，一跃成为美国资产最多、力量雄厚、拥有25万员工的超级钢铁企业。

古今中外，从谋士，到谋臣，到军师，所有傲视群雄的王朝、实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里，百战不殆。

在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。随着企业不断发展壮大，智囊团的存在尤为重要。从2001年创立以来，新东网经历了三次重大转型，而每一次成功转型都离不开决策者和高层管理者的思想结晶。

当企业发展到一定规模时，仅凭企业领导人非凡的个人魅力、果敢的判断力以及过人的领导力显然不足以支撑一个“商业帝国”。新东网在快速扩张的过程中也出现了因规模扩大而带来的问题和跨地域的管理难题。管理幅度之大、管理过程之复杂都是困扰新东网领导人的难题，甚至会影响重大战略决策。

2015年初，为保障公司战略实施及业务推进，新东网正式成立“EGT”，即企业高级经营管理团队（Enterprise General ManagerTeam）。EGT队伍的创建人、董事长陈融圣先生创建EGT的初衷是“一个公司的治理体系需要一个决策机制，在公司高速发展的过程中，需要高层一起来决策，这也叫‘民主集中制’。”EGT团队在董事长的领导下，由曾忠诚、朱雪飞、郭亮、李科、王丽英、詹桂堡、苍柏7名高级管理人员组成，共同负责公司经营决策和经营管理所有工作。EGT中的G（General Manager）代表着团队中的每个成员都应以总经理的角色和定位对公司负全责，但又分工明确。例如，由总裁曾忠诚负责公司全面经营，副总裁朱雪飞协助其做好后端职能管控，而副总裁郭亮则从风控角度把脉新东网的经营风险，并负责盘活整个资本运作市场。除此之外，副总裁李科、王丽英、詹桂堡，以及营运长苍柏等人从市场角度发力，引领新东网业绩高效增长。

新东网EGT不仅是一个创新的智囊团队，更是一支骁勇善战的领导队伍。团队每位成员都以公司经营指标为导向，集合一切可利用的优质资源，对内确保公司稳健经营，对外保障业务拓展及版图扩张。可以说，EGT所背负的责任及压力之大，是普通员工所难以想象的，但在繁忙工作的背后，EGT成员所表现出的敬业、担责、包容，以及格局与系统观，无不感染着下属及公司员工。曾经有人在总经理信箱中匿名问道“EGT是固定班子吗？普通员工有没成为EGT成员的可能？”总裁曾忠诚对此的回复是，新东网是一家爱才、惜才、求贤若渴的科技公司，只要你大能前瞻未来，预测行业风云万象；小能实干担当，带领团队披荆斩棘，EGT的大门就会永远向普通员工敞开。

《论语·子路》篇提到：“君子和而不同，小人同而不和。”意思是在为人处世方面，正确的方法应该是拒绝苟同，在相互争论辩解中达成共识。新东网EGT团队既是一个充分融合、相互协同的团队，也是一个彼此尊重、民主和谐的集体。EGT队伍的领导人、董事长陈融圣先生为人谦和低调，待人博爱宽容，推崇用国学治理公司，强调管理就是管人，而管人的前提是做好自我管理。因此，自我约束、自我提升、无我奉献，就成了EGT的重要特质。

作为EGT的核心人物、80后总裁曾忠诚，他从公司创立之初的1号员工到如今带领全体700多号员工的总裁，从一名普通程序员到企业高级管理人员，这一路下来，支撑曾总前行的不仅是壮大新东网的使命感，更有他身上所体现出的奋进、颠覆及创新的精神，而这正是EGT所需要的精神。也许，进入EGT，成为职场顶级精英，是许多人梦寐以求的目标，在大家看来，这就是事业上的“成功”，然而成功没有捷径，成功的路上也并不拥挤，只因坚持的人不多。谁能像现有EGT成员十余年如一日，兢兢业业、克己奉公！谁能真正做到未雨绸缪、居安思危，带领企业渡过一次又一次的市场考验！

除了总裁曾忠诚以外，还有这么几位严谨自律却风格迥异的EGT成员，他们在面对公司重大决策问题时，虽然有时因立场不同而争辩得面红耳赤，但最终都能从公司整体利益考虑，达成共识。朱雪飞副总裁凡事讲原则，心思细腻却脑洞大开，是务实派的代表，常常会考虑多方利弊而谨言慎行；郭亮副总裁处事雷厉风行，敢想敢做，俨然是行动派，在每次EGT会议上都能最快做出决定；李科副总裁虽外表英气逼人，但内里温良，行事洒脱，不拘小节，即使在EGT会上多有意见，但都能从大局上服从决定；王丽英副总裁财务出身，虽严谨保守，但又有创新奋进的基因，常常会有不同角度的新想法；詹桂堡副总裁简单质朴，待人温和谦逊，处事有理有据，在EGT会上经常扮演“摆事实、讲道理”的角色；苍柏营运长是典型的台湾人，严于律己，宽于待人，常以中庸之道处事表态。

提到EGT的日常，总裁曾忠诚的脑海尽是欢乐的场景，各位高管个性分明，有急性子有慢性子，有激进派有保守派，有认真严谨有幽默风趣……多样EGT呈现了新东网兼容并包、开放自由、博采众长、和而不同的企业文化。

目前，中国企业的高层管理团队建设仍在摸索中前进。两年来，新东网EGT团队也是在探索中积累经验。每一次重大决策，每一场头脑风暴，每一个战略方案，都凝聚了EGT领导在各行业的优势资源和思想智慧。

2015年，经公司EGT研讨决定，将公司定位调整为“互联网与物联网运营商”，基于公司多年在互联网和物联网领域的领先技术，整合多行业解决方案和各类智慧产品，融合金融和行业应用，全力向“互联网与物联网运营商”转型。随着转型期的定位逐渐明晰，在EGT多轮研讨、脑力激荡之后，新东网内部实行“颠覆式创新”，开始阿米巴经营，并在战略升级、目标落地、人才整合、跨界创新等方面展开行动，引才进智、知人善任，为跃跃欲试的兼具市场、管理、技术能力的员工提供机会。转型之初，EGT所作的“增智”、“蓄力”、“厚德”之举，不仅带动了新东网的发展，还增强了员工的粘性，更引来业界效仿之风。

2016年，随着公司战略进一步升级，新东网EGT团队经过几天几夜的激烈辩论及思想碰撞，将公司战略型业务——智慧生态定位为“新型智慧城市运营商”。该业务定位的提出，折射出的是新东网作为社会企业，EGT作为社会公众的使命感——致力于为老百姓提供更便捷、更美好的生活体验。正是在这样的使命驱动下，全体新东网人在EGT的带领下，统一目标、整合联动，向全国互联网与物联网领域纵深突破，战果丰硕，成绩斐然。不仅全面打通了主营业务的全国市场，让公司一直位居运营商领域最大的电子渠道提供商，而且集中“火力”主攻战略业务开发，仅一年时间，便深入拓展了“智慧城市”业务领域，成功建设和运营“智慧中山”、“智慧城市•仓山印”、“智慧城市•福州印”、“智慧农业”、“精准扶贫”等项目，以最快的步伐向新型智慧城市运营商迈进。

除了对外的业务拓展，对内的经营管理也发生了重大变化。2016年经EGT商议决定成立“业务发展委员会”，目的是为了促进公司业务发展及内部管理的科学化、民主化。作为业务、管理的协调机构、革新机构，业务发展委员会由EGT直接领导，副总裁朱雪飞全权分管，日常靠机制来联动各方作业，由各职能管控部门群策群力、集思广益，为EGT提供决策参考依据，为EGT把好决策的第一道关。此外，随着公司统一战略目标的确立、积极向上的企业文化氛围的营造，各部门间的联动性更强了，配合也更加紧密，各部门各区域各分子公司亲如一家。正如董事长陈融圣先生所期望的：“EGT可以促进新东网整个管理的沟通，把一片片信息孤岛变成闭环的系统。EGT内部多沟通，就可以带动公司各部门之间的沟通，形成公司上下良好的沟通机制。”

虽然，自我提升、自我管理是每个EGT成员特有的标签，但EGT高管深知：“兵强强一个，将强强一窝”，不仅要注重自我提升，更应该带领团队提升，让EGT的好品质好传统以“传帮带”的模式一代传一代，一传十，十传百，整体提高公司全员的综合实力，最终以众人智慧解决企业难题。

互联网行业在经历了2015年“互联网+”各行业的起伏发展、2016年资本寒冬与中国经济大洗牌之后，2017年行业发展趋势聚焦人工智能、互联网金融、移动互联网、网络安全等领域。在新东网2017年初高层管理会议上，经EGT研讨决定了新一年的企业发展战略方向：整合大数据、云计算、通信与物联网技术，贯彻国家“大众创业，万众创新”的行动计划，通过打造核心平台及构建生态圈，重点布局通信、智慧、金融三大生态，实现中国最好的互联网与物联网运营商企业愿景。

具体而言，新东网业务三大生态既有分工又有协作：通信生态构建了强大的通信渠道能力，为其他应用生态的推广和发展提供通道，同时结合金融生态，为通信运营商的业务发展提供更多可能；智慧生态基于公司多年研究支撑、大数据应用并紧跟社会不断发展而开发一系列智慧类产品，包括智慧城市、智慧企业、智慧农业、智慧出行、智慧医疗、智慧社区、智慧养老、信息安全等；金融生态是集网络支付、金融产品分销和交易网络平台、网络资金管理等为一体的“共生金融”大生态，为其他生态的业务发展提供支撑保障。

下一个互联网浪潮，不仅需要新东网精英团队并肩作战，更需要团队领头羊——EGT的引领，为新东网未来的宏伟蓝图披荆斩棘，协同合作，奋力拼搏。