【东网大咖秀】王景雨：知文识财 性韧格真

发布时间： 2017-02-27 11:46:00  

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在新东网，说起王景雨，大部分人都能立刻想到他是公司的“财神爷”。然而他还有一个并不为人所知的“传奇而又神秘”的身份，即他是五代十国闽国建立者——“闽王”王审知的第N代后裔。虽然这位君王后裔没有先祖那般波澜壮阔的人生故事，但骨子里依旧传承着先祖的精气神儿。

言归正传。从90年代中期到现在，王景雨一直从事财务相关工作。从国营企业，出走到私营企业，再到如今的上市企业，尽管从业的单位体制在变化，但不变的是他的财务工作韧劲儿和始终认真的财务工作态度。

2013年对新东网来说是不平凡的一年，在新东网的发展历程中是值得浓墨重彩书写一笔的年头。而对于王景雨来说，亦然。2013年初，王景雨加入了新东网，并被委以重任，他接过了新东网上市前财务准备工作的重大使命。上市是一项复杂的系统工程，需要在各个方面满足上市的规范要求，而财务问题则往往直接关系功败垂成。准备所有上市相关的财务报表数据，配合评估、审计、券商、律所等中介机构进行上市尽职调查。

回忆起2013年，王景雨滔滔不绝。“那一年，光配合审计机构的审计工作就进行了四次，两年一期的财务审计、中报审计、年报预审计、年报审计，还有配合券商、律所等工作，一刻也不停歇。”

那一年，王景雨整天背着电脑，几乎没日没夜，没节假，“五加二，白加黑”随时处于待命状态。可谓“不在上班的路上，就是在上班”。2013年六一儿童节,恰逢周六，好不容易争取了个带孩子出门玩耍的机会，结果在半路上又接到了紧急的电话，于是他立刻把车停在马路边上，在路边办起公来，和中介机构进行财务报表数据的核对。

2013年11月，上市公司中山达华智能科技股份有限公司以现金及发行股份方式(合计超4亿元)购买新东网100%股权，获证监会审核通过。“接到通知，定向增发无条件过会，当时真的特别想哭，压力太大了，辛苦了一年，总算不辱使命，完成了这项艰巨的任务。”说到这儿，王景雨停顿了一会儿，陷入了沉思当中。“到现在，我心里也依然是五味杂陈，感慨良多。”

上市工作完成之后，王景雨也没有从忙碌的工作中得到解脱，他笑称“忙完了这一阵子，继续忙下一阵子”。上市后，财务管理工作丝毫也不能松懈。“一年上市，三年对赌”，王景雨和他的财务部，依然任重道远。相比普通的企业，上市公司的财务工作更显得重要。因为上市公司对报表数据的及时性与准确性提出了更高的要求，报表公告的时间不等人，公告的数据如果出错，更正需要公告。并且新东网体系有十余家独立编报单位，相当于母公司达华智能的一个小集团，不管从营业收入还是净利润值，在整个达华智能占据了半壁江山，所以财务部的任务尤其繁重。在加强企业经营管理过程中，财务部门就必须向各级经营班子提供有关经营方面涉及财务的各方面信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如盈利预测、收入占比、费用构成、资产结构、存货周转、投资损益、资金信息、现金流量等各项财务指标，都需要在各个财务周期中直面的问题，容不得半点差错。

“随着新东网不断地发展壮大，这也给我们的财务团队带来了不小的机遇和挑战。”王景雨坦言，上市后，公司的业务增长体量也随之不断上升，新增了十余家包括全资的、收购的、合资的等多种模式的子公司，甚至孙公司。财务管理层级体系无论是在横向维度还是纵深维度上都进一步扩大。从各方面来说，在对内的财务管理上和对外的财务核算上，财务部的工作压力要比之前更大。

此外，随着公司战略业务发展变化，重点布局通信、智慧、金融三大生态，这也给王景雨所带领的财务部带来了不小的挑战。从熟悉的通信生态业务，到新增的智慧生态和金融生态，这就要求财务团队需在财务和业务的一体化方向不断地努力。既要加强自身在多生态领域的专业知识学习与账务处理的工作知识，除外还要引进专业的人才，扩充完备的财务队伍，以期实现业务和财务完美结合的目标。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。王景雨强调对于新东网来说，制定投资财务战略，是企业财务战略的核心和基础。一方面是制定发展性的目标，投资财务战略直接体现了企业的战略目标，是企业投资战略的直接目标。新东网积极拓展了智慧生态和金融生态，包括智慧城市、智慧企业、智慧农业、信息安全、智能卡等，同时集网络支付、金融产品分销和交易网络平台、网络资金管理等为一体的“共生金融”大平台，为其他生态的业务发展提供支撑保障，并实现可持续发展。

而另一方面在资金统筹规划上，王景雨认为企业财务战略方向上有个明确的投资目标即收益性目标，这是企业生存的根本保证。如投资基金公司、融资租赁公司等都是盘活资金使用情况，增加收益率的业务发展渠道。

企业所需要的资金，主要是靠开源节流的积累。在一定程度上，企业管理就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是实现盈利，争取资金回报的最大化。财务管理只有抓好了企业的成本管理，突出降本增效的意义，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现企业利益最大化的目的。

2017年，开源节流是新东网的财务管理的重要方向。在开源方面，王景雨提出以业务口的开拓为主，财务部门配合主营业务、资金业务、产投业务等各个业务口进行业务开拓，做好财务风险把控及精算，保证利润率，配合各业务利润中心做好利润分析，为业务拓展决策提供参考；在节流方面，配合人事部、市场营销部、综合部各职能部门，做好年度预算规划和费用的把控。加强应收账款的管理，减少资金的占用，节约资金成本，是盘活资金利用率的重要举措。

在新东网，众所周知，财务部几乎堪称娘子军团，从50后到90后，女性撑起财务部一片天。因为大部分女性员工都要兼顾工作与家庭，所以都付出了极大的努力来平衡工作与生活这二者之间的关系，相应的工作压力也就更大。王景雨接手财务部后，改变管理作风，希望能够在更轻松的氛围中完成工作。此外，他也带领团队开展了丰富的增强团队凝聚力的活动，从聚餐、唱歌，再到户外远足，团队旅行等，让团队成员劳逸结合，放松身心。

“我特别感谢，这些娘子军的倾力付出。没有财务部这个团体，就没有王景雨的成绩，新东网的辉煌也会因此逊色。2016年年会当天，正逢财务部赶制财务年报的关键节点，整个部门抽空参加年会后，马不停蹄返回公司，通宵达旦地工作了20几个小时，只为了能够顺利完成年报。”

王景雨感慨，在带领娘子军团上，不仅要做安排好员工的思想工作，必要的时候连家属的思想工作也要做。这几年，几乎每年都有怀孕的女员工，一个加班三人晚归的现象相当普遍。有的孕妇加班太迟了，家属不放心，来公司接，王景雨知道后，请家属到办公室喝茶谈心，争取他们的理解与支持。

2017年，在团队管理建设上，王景雨计划开展分梯队的人才后备力量建设，提高员工的工作积极性，以及财务管理能力，在各个业务生态上，打造能够独当一面的复合型人才，在实际工作中让他们充分锻炼，理论上进行学习武装，两手抓，两手都要硬。

你可能完全想不到在以严谨著称的财务人王景雨身上，有几个不能不提的特质——便是“儒雅、随性、文艺”，这一类似乎在艺术家身上方能挖掘的特征，在王景雨这里体现地淋漓尽致。在谈起自己的兴趣爱好时，他不禁慨叹，“因为忙碌和人到中年，我的那些兴趣爱好，差不多都要丢光咯！”曾几何时，王景雨还是一枚资深的文艺男青年，摄影、泡咖啡厅、户外运动、吟诗作赋……现在的他，笑称自己经“失格”了。不过谈起这个话题，这位“失格的文艺男中年”依旧兴致勃勃。

“我曾经因为享受咖啡厅的宁静的氛围，会在咖啡厅安静地坐上一下午，却不在乎喝到什么；会背着单反，深入某个人迹罕至的摄影绝佳的地方，因为几张照片，一整天守在那里拍摄，不图什么，因为热爱，所以坚持。”王景雨如是说。正说着，他掏出了一本烫金的荣誉证书，是他参加某个摄影大赛的获奖证书。这，或许也是对光辉岁月的最佳纪念。