【One·学院】没有危机，就是最大的危机

发布时间： 2016-12-19 11:25:26  

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历史告诫我们：生于忧患，死于安乐。比尔盖茨说：“微软正是因为怕死，才活了这么久！”海尔CEO张瑞敏说：“企业对待成功要如履薄冰、战战兢兢。正是这种危机感，让海尔走到了今天！”

提及危机感，大家肯定想的到在国内表现出最有危机感的企业家是任正非。

2001 年 3 月，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。

他说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

应该说，任总想把这个危机意识变成企业文化，所有华为的员工都有这样的意识，这个企业就能活下去。

而《冰山在融化》一书写了一群企鹅如何发现冰山融化，在企鹅王国中唤起危机意识以应对难题，引导大家适应变化，正确规划未来，并扫除障碍、迅速打开局面，确保变革不被僵化、顽固的习俗所扼杀，最后计划顺利执行，企鹅们成功地搬迁到了新的冰山，过上了幸福的生活。这个故事的寓意是以危机意识迎接变革，以创新精神寻求突破,让战略成功落地。

这则寓言对企业的运营很有启迪。激烈的市场竞争已使企业的脚下成为了随时可能融化和崩塌的冰山。要化解危机求生存，唯有不断地找到新冰山。

但最为重要的是，我们每一个管理者本身需要有危机的意识，每一个部门经理都是“第一负责人”，只有想得更广、更远，把危机意识变成潜意识，才能让自己所在的组织渡过每一个阶段。

1、剔除“皇帝女儿不愁嫁”的心态

当一个组织在顺利的时候，一个企业在很赚钱的时候，很多时候都会忘记了是自己的能力使这个企业挣钱，还是因为产业的发展被动地挣钱，是自己成就了企业，还是企业成就了自己。如果拥有忘乎所以的心理，就会将企业连同个人往坑里拽，导致企业与个体掉入陷阱，因为危机时刻在等待着他们。

2、居安思危

在当下这个日新月异的时代下，怀着一颗如履薄冰的心，一点都不为过。

我们来说个故事：辽阔的非洲大草原上生活着一种蝙蝠，它们身体很小，以吸食动物血为生，是野马的天敌。当它们发现目标（野马）时，就会悄悄接近，然后趴在马腿上，用锋利的牙齿慢慢地咬破马腿，把尖利的嘴插进马腿中吸血。一开始，野马只是感觉到一点疼痛，它会用蹄子踢一下，然后继续吃草。但是渐渐地，野马会感到腿部麻木，全身发软。这个时候，它本能地用蹄子再踢，但是一切都晚了。不一会儿，野马就会在痛苦中死去。

野马最大的敌人不是狮子，不是猎豹，也不是豺狼等猛兽，而是不起眼的吸血蝙蝠。对于这些吸血蝙蝠，野马丝毫没有防范意识，根本想不到小小的蝙蝠会终结自己的性命，最终招致了灭顶之灾。其实，企业管理者也一样，大多数时候眼里只看得到“大危机”，对于细小的危险却视而不见，甚至根本没有意识去防范。然而，任由这些细小的危机发展下去，可能会葬送企业的生命。

讲这么一个故事是想说明：在每个组织中，每一个管理者首先要考虑的是这个组织在整个大体系中的价值，这个组织是为什么而存在的？对整个企业、员工、社会和公众到底有什么价值？核心的优势或者致命的劣势在哪里？这些劣势是真的微不足道，不足为患，还是管理者针对小问题温水煮青蛙而产生的一叶障目。如果管理者有了这样的思考，这个组织就会产生自发的发展动力，也会时时刻刻处于发展的前列。

3、做好每次周期迭代与改革、创新

人外有人，天外有天，当你站在行业的前沿时，时刻都会被人关注，别人时刻都在想办法赶超你。所以，管理者要从市场的角度积极研究发展战略，及时调整产品结构和档次。

每个经济会有周期，每个企业的发展也会有周期，发展、成长、成熟、衰退这是规律。

只有不断地迭代才能顺利渡过周期。管理者如果没有这方面的危机意识，等到周期到来的时候，根本就措手不及，更别谈还能适应周期渡过危机，所以当我们接受规律同时，也要去改革、创新、迭代的渡过周期。

危机感并非只是企业管理者的事情，而也应成为每位员工共同面临的使命，只有危机感浸透在每位员工的实际工作和行动中，企业才能做到防微杜渐、临危不乱。