【推广】新东网深耕渠道解决方案 为企业打造“网格化营销”航母

发布时间： 2015-10-16 14:46:30  

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在市场竞争日益激烈的大背景下，企业一方面考虑是否需要投入营销成本来占据更多市场份额；另一方面针对营销成本投入后营销效果如何、营销过程数据如何、如何为一线提供行之有效的营销策略、营销数据及营销工具，成为公司老板及市场营销管理层的切身痛点。

如今，随着信息化的进一步深入以及移动互联网、“互联网+”时代的到来，新东网“网格化营销平台”针对企业渠道营销的难题提供一套完美的解决方案。

一张图告诉您“网格化营销平台”解决方案

“网格化营销平台”如何解决企业问题

●引入“阿米巴”经营模式  对企业营销单元进行划小管理

通过阿米巴划小经营管理模式，及采用基于GIS地图的网格化管理和展现方式将企业经营单元划小成为一个一个小颗粒度的网格，进行有效且高效的经营管理。企业通过至上而下的管理方式实现企业预算、营业目标快速分配下达，再通过至下而上的发展来实现企业与个人经营者双赢的格局，从而激发企业营销活力，推动企业业务发展。

●企业业务数据快速响应

在网格化管理基础上，通过整合企业业务销售发展过程中方方面面的零碎企业数据，建立一套企业级全息大数据库，并结合信息化手段将看似无关联的数据进行模型化的分析整理。从而实现企业应用数据的快速支撑，减少管控成本，提高生产效率。

●企业维系、服务协同一体化

在渠道为王的时代里，如何提升渠道营销能力及渠道服务感知？需建立一套营销、服务、维系为一体的协同平台，从而为客户提供全方位、立体式的服务体验，为企业发展增添动力。

●企业GIS地图化可视操作

如何在繁杂的业务数据里，让企业经营层及决策层一目了然地获知市场竞争信息、企业发展信息、渠道能力等企业信息？通过GIS地图化方式，汇聚渠道信息，形成统一视图，挂图协同作战方式，为企业提准确、清晰、精确的决策数据。

“网格化营销平台”成效

新东网“网格化营销平台”己成功在福建电信等地实施运营多年，同时与中国电信集团公司进行网格化划小经营深入交流，为全国电信划小经营提供方案标准及运营经验，并获得集团公司与省公司领导的一致认可。

以某省电信为例，在实行网格化经营和管理之后，通过对上一年的整体经营收入数据分析得出：网格化经营收入同比增加超过12%，远远高于企业整体大盘收入的增速。