编者按

 

 

2016年，新东网【One·学院】陪大家走过了它的第一年。

 

在这一年里人力资源部【One·学院】得到了公司内、外部的肯定，也收到不少的建议。

 

在这一年里，我们积极创新、整合资源、群策群力、有欢笑、有惊喜、有疑惑也有踉跄。

 

在这一年里，我们参考学习了大量的知识体系，取其精华，为小伙伴们传播知识的力量。

 

在这一年里，我们润物细无声，意外收获了一批海绵宝宝——"One粉"。

 

2016我们围绕着基层员工，培养了大家坚持学习的韧性，用知识沉淀自己、用实操掌控时间、用科学的方法管理情绪，支撑着一路"打怪升级"。

 

2017我们将围绕着中基层的职场管理能力，每月一主题系列开展，使【One·学院】具有专题性，从员工1.0版本，进化到中基层管理2.0版本。

 

你具备管理者潜质吗？

 

 

 

 

潜质，顾名思义就是潜在的素质。引用国际咨询公司HAY的研究理论，潜质是员工目前能力与未来岗位职责要求的匹配度。

 

以下四个特征是新星IT公司希望看到的高潜质的典型代表：

 

▎不按套路出牌的能力

 

能够将看似毫无相关的信息有机地联系起来，是领导者战略思考能力的初步体现。员工个人能跳出岗位本身的限制，把岗位本身与岗位之外的其他领域联系起来，能够举一反三，为我所用。 例：员工是否能摆脱岗位本身的限制，以创新和有效的方式，将岗位本身或超出岗位之外的有用信息很好地联系起来？

 

▎好奇不杀死猫的探索

 

对新鲜事物抱有好奇心、有学习的意愿，愿意花额外的时间甚至冒一定的风险去学习与当前及未来工作无直接关系的知识。 例：员工是否乐于承担全新的、挑战性的岗位？并且敢于面对风险能够尝试用不同的方法去解决工作上的难题？

 

▎大眼睛与跳跳心

 

能真正站在别人的角度来看问题，同时认可他人，发自内心愿意倾听、理解他人观点背后的情绪及内涵。例：员工是否能够仔细聆听他人的观点并澄清问题的关键所在，而不是对他人或动机妄下结论？

 

▎打不死的小强

 

反映一个人的韧性和乐观主义精神，表现为在职业发展或个人生活遭受挫折时的应对状态。 例：员工是否先关注集体利益？还是先坚持个人利益？员工在困境下是否能保持情感的稳定性？

 

以上是在工作打怪中需要去历练的升级必备的技能，可以让你脱颖而出，也是中高层领导人识别人才的基础必备条件，为啥？因为这些员工相对能够确保公司在经营活动中的价值最大化。

 

小荷才露尖尖角

 

 

在新东网，有那么一群朝气蓬勃的新生，渐渐展露荷尖，其中"一枚"就是被分管领导人李壮相挖掘的，人送外号“风火哥”的林新。

 

 

他，步履如风，精神抖擞；

 

他，江湖哪吒，自带风火轮；

 

他，风风火火的进行项目改造、风风火火做好需求与实施、风风火火做好团队的沟通与协调。当然，风火哥也会时刻洞察团队成员的内心 ，并在必要的时刻静下心去为他们解惑......

 

林新09年入司，10年担任项目组长，12年项目经理，14年部门经理，16年部门总监，在这期间一路奔跑，一路成长......

 

谈起这一路“打怪升级”，成长最快的是14年林新任职政企行业研发部部门经理时，年初各部门融合而成31个人，同时负责5个项目，由管项目变成管部门，其中角色转换，自我认知与定位，成了林新职业生涯里最关键的一个历练期。

 

这一年，林新对各部门调整过来的人员需要进行整合布局、分工协作、横纵沟通，同时面临团队外部行业问题、团队历史遗留问题等情况。这是他接触行业领域最多的一年，OA线、团省委、物联网方向的仓储管理及珠宝RFID、网络小额贷、农业电商、旅游电商等。

 

由原先的做项目转为做产品，加上他第一次带31个人的团队，这虽让第一次正式进入部门管理者角色的林新感到欣喜，因为自己热衷于团队管理，但他也感到前所未有的困惑与迷茫。这么多人，怎么带？怎样才能把队伍带正带好？四面楚歌之时，他积极请教了一路上指引他的李壮相和吴立铃，以及公司其他前辈们。他一边摸着石头过河，一边吸取前辈们的经验，提炼总结、调整管理模式，很快林新把每个项目团队黏性和凝聚力都提升到一个新高度，让子团队之间的协作也变得和谐有序。

 

当外部环境有变化时，林新与分管领导及时做好应对变化；

 

当内部历史遗留问题存在时，有人抱怨，林新做好安抚解决工作；

 

当有人闹情绪要离职时，林新做好原因分析，积极做好正向沟通。

 

他带领团队日夜加班，共同进退。这一年有感动、有挫败，更百感交集的是战友之情。他坚信，作为一个团队的带头人，正能量和激情是不可或缺的。也常有人问他，为什么每天都跟打了鸡血似的？林新潜意识里知道，只有自己把工作当成事业，饱含激情、充满斗志，带着团队成员朝着共同的目标前进，才能更好地实现团队及个人目标。

 

人不是生来就会管理，就能当leader，但潜在的管理人特质是可以识别的。不管是已上任的管理人员，还是正待被挖掘的潜在管理人员，我们在现实的个人素质的提升过程中，应注意把握以上四个典型因素的发展，这为自己成为潜在管理者起到很好的作用。

2017年，让我们一起开启打怪升级模式。

 

目录

 

2017年我们将陆续推出每月专题系列，敬请期待：

⊙一月：【初识管理】

⊙二月：【二识领导力】

⊙三月：【剖析自己】

⊙四月：【自我管理】

⊙五月：【工作管理】

⊙六月：【人际沟通管理】

⊙七月：【团队建设管理】

⊙八月：【管理者格局】

⊙九月：【管理者的感染力】

⊙十月：【管理中的危机意识】

⊙十一月：【管理者的艺术】

⊙十二月：【管理者的反思】