【One·学院】没有权力影响的领导力才是真正的领导力

发布时间： 2016-10-14 10:46:02  

分享到：

 文/舒文君 人力资源部

在日常的工作或生活中，无论是学校、球场、政府、军队、上市公司、小团队，甚至小到一个家庭，我们都可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心力量。

 一个头衔或职务会拥有相应的权力，然而却不能自动创造领导力。领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，是指通过自我的不断修炼和提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果，即统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。领导力是在领导过程和领导实践中通过领导行为和领导知识构建起来的能力，这些能力需要在领导情境中体现出来。

任何人，在有绝对权力的情况下，都能做成事；而在没有权力，或者授予极小权力，也就是微权力，或者非权力的情况下，能影响别人，组织别人做事，并且能做好、做得出色的能力，才是真正的能力，也是持久的能力。套用武侠小说中的说法，这才是真正的内功！在武侠小说中，真正的高手，不是靠比划刀剑拳脚争输赢，而是以内功高低来定胜负。

笔者认为领导力潜质模型由以下几个部分构成：

A、Ethics（职业操守）处于中心

确定自己，确定价值观，将它们融入工作与生活中。

B、Envision（高瞻远瞩）

构筑愿景，指明方向，不纠结一时得失，不沉浸在细节中。

C、Engage（全情投入）

投入资源和人力，将干系人团结在一起朝着目标前行。

D、Energize（鼓舞士气）

用120%的热情投入工作，热情会不自觉影响团队。

E、Enable（授人以渔）

教练技术，培训与教授，让团队效能持续提升。

F、Execute（卓越执行）

以身作则，对于时间把控严格。如果领导人有拖延症，团队100%也会患上拖延症。

值得一提的是，笔者身边拥有领导力潜质的优秀小伙伴，无不都拥有一个特质：“主动高效的沟通”，这个潜质同时也影响着其它人，包括他们的团队。因为“弱者避免问题，强者解决问题。”

一名优秀的领导者，要不断努力地设定新目标来充分利用好职位所带来的良好机遇，不断成长。优秀的领导者总是优秀的学习者。想要成为高效的领导者，必须明白所获得的领导职位仅仅是促使成功的催化剂。

 如果你想成为一名优秀的领导，你需要成为一名终身学习者，你需要持续不断地提升自我领导力，不论你的领导潜力大小，也要充分挖掘。你只有在领导力征程上不断求索、坚持不懈，最终才能取得骄人的成功。

如果你相信职位创造领导者，止步不前，放纵自我去享受职位带来的种种好处，而不去努力成长为原本能力所及的领导者，那么无疑，你剩下的只有权力。

一位研究领导力的学者曾经观察到：“领导力与你做了什么关系不大，而与你是谁关系甚笃。如果你将领导力视为操纵别人的伎俩或者攫取你个人利益的工具，那么每位员工都有权力去怀疑你的领导力。但如果你的领导力主要来源于你的内心品质、价值观、行事能力与人格魅力，那么你的员工也会因为你的影响力，为组织以及它的使命奉献自我。”

领导力是在获得领导他人权力时能够改变的一些东西，没有权力影响的领导力才是真正的领导力。优秀的领导力改变个人的生活，它组成团队，创立组织，影响社会，它更拥有影响世界的潜力，但绝不要忘记，领导职位仅仅只是起点。