【东网大咖秀】张全地：我是如何用"江湖那一套"管理全国团队的

发布时间： 2016-09-26 14:18:00  

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“我叫张全地，弓长张的‘张’，全中国土地的‘全’，全中国土地的‘地’……”

 

这个率性真诚的开场让我忍不住想笑，看着眼前这个平日员工口中“严肃”的领导，给我一种“江湖结义”的即视感。

 

 

出生于上世纪80年代闽南泉州的张全地，从小调皮捣蛋，一路打架到大，直到现在他身上还有褪不去的“江湖匪气”。

 

不过，这股“匪气”随着张全地工作后，“改邪归正”，反而助他一路晋升。

 

最美好的时光

 

 

“如果当初没遇到新东网，那我还是个上班看报、喝茶，浑浑噩噩过来的人。”

 

一切美好的际遇都来自2005年的一天，张全地偶然在泉州电信的一个办公室里瞥见一套非常棒的营维系统，马上被它吸引了，很想加入这帮人。

 

“年轻的时候还是很有梦想的，迫不及待想去做自己喜欢的事。”当了解到这套系统是由当时公司在福州的新东网开发时，张全地立即投了简历。

 

面试那天，张全地一身西装革履，看上去很是老成，对面试官提的技术侃侃而谈，最终顺利通过面试。“现在觉得，自己当时很幸运，刚好他们问的‘工作流’是我做过的，非常熟。”

 

机会都是留给有准备的人。所谓的幸运，都是曾经默默努力的结果。

 

 

加入新东网后，张全地还在泉州电信上班，做营维系统的技术开发人员。

 

当时他们最快乐的时光就是每天晚上吃完饭，在泉州电信大楼前的喷池旁凑一堆“拱趴”，天南海北地聊，聊工作、聊生活、聊爱情、聊梦想、聊未来……一个多小时后，大家再回大楼继续加班，十点多回宿舍，顺路买点鸡爪，扛上一箱啤酒，就开始宵夜“拱趴”。

 

 

有时候赶着系统上线，大家没时间“拱趴”，全心投入“战斗”，经常连续大半个月天天加班到夜里两三点，但每个人第二天七点还是像被打了鸡血一样准时上班。

 

 

“那个时候很年轻，身体没问题，不管是‘拱趴’还是加班，整个过程都让人很回味，这是来新东网最愉快的时光。”

 

张全地与当时团队成员的感情都很好，大家一起工作、生活，每次敞开心扉的“拱趴”都能拉近彼此的距离。“拱趴”的经历给他后来管理团队带来很大的帮助。

 

脱胎换骨的转变

 

 

在泉州支撑一年后，张全地被调回福州担任实施经理。从开发人员到实施经理的工作经历，张全地觉得像“一个人走夜路”，心里很害怕，但冲破黑暗后就是黎明。

 

 

 

第一个挑战就是带团队，一开始虽然只是带三五个人的团队，但从零开始，困难重重。“当时就意识到要跟员工沟通好，就一个个找员工聊，聊什么呢？本来准备好了提纲，但坐下来发现不知道聊什么。”

 

后来，他就从“拱趴”开始，跟员工瞎聊一通生活问题，再到技术，找到共鸣，建立信任，再从横向上扩展，纵向上深入，慢慢打开员工的心扉。沟通的顺畅为工作安排带来很大的帮助。接着，他带头实施系统，加班加点，团队通力协作，很快，系统在两三个月后在福州实施上线了。

 

有一天，他走过五一广场，突然感觉毛主席雕像特别明亮清晰，心情豁然开朗，“原来我今天准时下班了”。为了系统上线，半年多来，张全地每天都很晚下班，即使大家都走了，他还坚持把工作做完再走。他心态好，一心想着把工作做好，永远是办公室“最早来，最晚走”的那个人。

 

 

 

“带团队其实很辛苦，过程很苦。但一段时间后你会发现这个辛苦很有成就感，很值得。因为你自己的各个方面都成长了，技术变强了，团队管理变顺利了，项目管理意识强了，客户沟通更顺畅了。感觉整个过程都开窍了。”

 

现在回想起那段成长，张全地一脸的雀跃和感激。从此之后，他学东西就非常快，后面支撑全省其他地市的实施更是势如破竹。

 

亦师亦友的领导

 

 

2009年，张全地被提拔为项目经理，带二十多人的团队做新平台系统——网格营销系统。项目金额从第一年的200万，到第二年的300万，再到第三年的400万……至今系统已经支撑到第八期。

 

在负责项目实施的同时，张全地还用心培养团队，是当时福建省输出人才最多的团队。他始终相信“能把项目做好，也能把团队带好。”

 

虽然他工作中有时很“凶”，但私下跟员工的关系都非常好。他是随和的“知心哥哥”，是肝胆相照的“交心朋友”，更是授业解惑的“用心老师”。

 

当我提到“为什么能把团队带得这么好”时，他幽默地回答“因为我牺牲色相。”这是一句玩笑话，却道出了管理团队之道。

 

 

“对于研发的管理其实挺简单的。我们要让别人理解我们，首先我们要理解他们。要站在他们的角度替他们想。我以前是小混混，整天爱打架，但我个性豪爽，跟大家在一起，讲的就是兄弟情义。”

 

张全地最看重的就是“要真诚对待每一个兄弟”，“首先你要付出，不要等着别人付出。”让我最佩服的是，团队中每个人的性格、长处、短处他都了如指掌。他每天花大量的时间和精力跟员工在一起，一起工作、讨论、加班、宵夜、锻炼、活动。

 

他透露“自己已经很久没有回家吃饭了。”但他很欣慰团队成员之间互相了解多了，团队默契也就有了，团队凝聚力也提高了。

 

2015年，张全地挑战跨区域管理，带领海南团队在内的华南区共六十多人的团队；2016年他被任命为通信研发部总监，带领全国通信研发人员共二百多人的团队。

 

 

 

挑战一步步加大，张全地也意识到“如果要把项目管理做好，单靠这些‘江湖义气’还不够，需要一些制度规范来协助管理。”因而，他也给团队建立了日常管理的各项措施与规范，如梯队化人才管理措施、项目管理规范、团队激励措施等。

 

 

今年是张全地加入新东网的第十年，从一个开发技术人员到如今带领两百多人团队的总监，他坦言，虽然挑战很大，压力步步紧逼，但也是机遇。

 

这些年不断有猎头想挖他，但他始终不为所动。他说，谋一份职，不只是为了养家糊口，年轻的时候为了梦想，现在更多为了情怀。新东网一直以来都有“江湖道义”的情结，同甘共苦，荣辱与共。就像新东网的核心价值观：团结一致，共同努力，让兄弟们过上好日子。简单粗暴，却真诚义气！